绩效考核体系的建立有助于建立科学激励约束机制，营造公平、公正的绩效评价体系，促使员工主动从“要我干”向“我要干”转变。泛沃自2016年开始实行KPI考核，经过不断的更新和完善，从摸索到现在的初见成效，归功于每月定期的KPI分析检讨报告会议，会议中各部门主要汇报当月失分项及后续的改善措施。各部门通过总结分析问题，不断持续改善，使部门的管理更加规范和有迹可循。每月的第二个星期六是泛沃集团的KPI会议日，5月12日的KPI会议各部门针对4月份的绩效进行了详细的剖析。
      注塑和装配工厂厂长王鹏飞针对由于生产交付造成的物流额外运输费用做了检讨，针对5月份的交付给出了明确的保障方案；对KPI失分项：现场5S管理、模具设备维修成本控制失分项进行了详细分析，给出的失分项改善方案为：
      现场5S： 紧抓三大项：1、宣传；2、包干到组、个人；3、考核。
      模具设备维修成本控制：后续的改善措施主要以IATF16949的审核为指导，对模具工厂进行改组：增设保养维修组和新模开发组，对设备保养考核加大力度，从而降低维修成本。
      技术总监沈晓斌汇报了新项目模具试模调试指数和设备调试指数相关数据：4月份超出试模指数的为G2战略项目,2套模具超限试模2次。另有一套复制模超量试模1次 ，当前还在积极寻找更好的对策解决G2这个项目存在的问题，有一个尺寸的CPK还要进一步讨论。同时DOE验证还在进行，所以5月份该战略项目还会继续存在超试模的情况。
      新项目设备调试指数目前技术部和项目部联合跟踪，并已制定了设备试机确认表、问题点OPL跟踪表、设备调试微信群等，加强各问题点的跟踪跟进和即时沟通，推进设备加快改善。另外技术部将会联合设备管理部共同推进供应商配合的改善，确保新项目按计划进度完成。
      采购部经理赵怡主要从采购成本节约及进口运输费用控制方面做了详细的汇报， 4月份的进口费用控制得较好。 同时赵经理也给出了5月采购节约方案及相关措施，5月采购部重点处理原材料呆滞品，及更新完善采购流程和相关制度。
      项目部汇报了4月份新项目启动情况及项目进度，说明了当前开发过程中出现的问题及原因分析，确定了后续的改善方向。
      物流部4月份KPI取得了较好的成绩， 主要原因是国外客户的及时交付率达到了100%，运输成本管控也较好。主要失分项如下：
           1、应收帐款：超期应收款收回金额未能完成考核指标；
           2、内部满意度：内部满意度得分9.17分，失分3分。
           3、仓库5S ：4月物流部仓库5S得分85分，比3月的82分又有所进步，但仍是失分严重的一项。
       物流部经理许小梅针对以上失分项做了深刻的分析，给出的改善方案主要从日常工作流程和细节管控方面着手，切实做好部门管理的提升。许经理分析了17年18年同期发货的相关数据，对新项目量产的生产计划按排及包装方案等方面给出了合理化建议改善。
      质量部对生产过程中出现的不良品从人机料法环进行了原因分析，并针对质量部在生产过程管理中的不足做了检讨，同时5月份质量部将把工厂14Q中的 Q12 做为重点督查对象。
      行政人事部经理吴玉琴从员工招聘、员工流失率等失分项做了分析，后续将加大薪酬预算的准确性、员工培训及公司文化建设等工作。
      财务部总监韩卓卿汇报了公司当月预算完成情况，列出了各部门预算与实际的差距；同时强调今后财务在成本核算和管控过程中将实施的一系列工作计划。
      各部门在会议中给出了各项成本节约的合理化建议，在当前的知识经济时代员工的价值不仅体现在他们完成本职工作，而且体现在他们能够做出本职外的更多工作，合理化建议就是主要的一种贡献形式，内审部汇总每一条合理化建议，并组织相关评估工作， 同时对合理化建议的实施进行跟进和汇报。每一条付诸实施的合理化建议在公司成本节约上成效显著，对公司来说都是金点子。
      只要我们认真贯彻执行董事长张荣成先生提出的提升执行力的五个要求，从思想意愿 、工作标准、员工能力、工作氛围、监督稽核五个方面着手，规范管理，关注泛沃文化建设，提升思想，平时积极学习，做职场中的战斗人员，记住” 业绩就是尊严，利益就是未来” 铁的定律，各部门认真做好KPI绩效考核工作，相信我们的管理会更上一个台阶 ！