培训是一种学习方式，是提高业务知识的有效手段。当今是知识经济社会，知识更新、知识折旧日益加快，一个企业、一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。泛沃为保持持续不断的创新和发展能力，为客户创造更多的价值并提高经营效率，建立了完善的培训机制。
        培训的计划包含公司整体的年度培训、各部门详尽的月度培训及周培训；内容从公司IATF16949体系文件到各部门工作流程以及各工作岗位的操作指导书等，覆盖到员工工作中的个个方面，所有的培训都在按计划有条不紊地进行；培训讲师既有外聘专家团队，也有泛沃中高层管理人员，还有各项目工程师以及车间班组长、工艺师等，真正目的就是提高员工能力，增强学习意识，实现组织和个人的双重目标。
        为打造高效团队，成就泛沃腾飞，5月12日公司副总经理朱文琴针对企业文化和员工团队建设对员工进行了培训。朱总从个人与团队的关系、团队建设、执行力的提升等方面做了深入浅出的解讲。
        在当前竞争激烈的社会，执行力的提高需要具备较强的改革精神和创新能力，克服无所用心、生搬硬套的问题，要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
        不进步就意味着退步，不进步的团队意味着被淘汰。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。在所有企业成长的途径中，实现持续增长途径。 泛沃要想实现跳跃式发展，也就站在当前巨人客户的肩膀上，我们不但要学习日本客户的团队精神，德国客户的严谨态度，还应学习美国客户的创新精神。      
         朱总培训泛沃管理人员如何打造学习型团队，她说给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天，教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。员工自身须加强学习，提高自身素质; 各部门应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
　　给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，要活到老学到老。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。  “少而好学，如日出之阳；壮而好学如日中之光；老而好学，如同燃烛照明”。
        一个良好的战斗集体型的团队必定具备同心同德的合作精神，团队合作精神的首要条件就是团队成员之间互相欣赏的氛围，学会欣赏、懂得欣赏是团队配合默契的基石。
       朱总希望所有的员工在温暖的泛沃团队中真正做到爱岗敬业，在日常工作中乐业、勤业、精业，为泛沃腾飞贡献自已的力量 ！